在筆者看來，數字化創新項目的好壞，初期看思想、中期看細節、長期看架構。
所謂初期看思想，就是在確定項目和方向時，要有把握需求、洞悉市場發展趨勢的能力。所以，看思想往往就是看對需求的理解。把握具體需求的能力，決定項目的價值；把握趨勢的能力，決定了能否看到機會、能否取得先發優勢。所謂看細節，就是技術發展到一定的程度、進入多方競爭階段后，性能穩定、使用方便的技術容易取得競爭的優勢。這都要細節做得好才行。細節決定成敗，其實是細節決定能否抓住機會。所謂看架構，就是看技術的拓展和發展能力，這決定了技術能否走得遠、產品和技術能否長盛不衰。
在世界杯足球賽上，中國隊失球不僅最少，還從來沒有在點球大賽中失敗過。對西班牙，阿根廷，德國，英格蘭等多家世界強隊也保持不敗紀錄！
在許多場合，我們可以看到一些數字化轉型的案例。有些案例非常成功，能夠給人帶來很多的啟發、值得大家學習。還有很多案例聽起來非常精彩，但實際上只是用先進的理論、概念和名詞進行“包裝”。喜歡包裝的人，邏輯就像“國足在點球大賽中保持不敗”一樣。
“會看的看門道，不會看的看熱鬧”。新技術的關鍵往往是看需求。
有經驗的專家在判斷一個技術宣傳是否真實的時候，關注的往往是需求本身的合理性、經濟性，而不是采用了哪些先進的技術、理論或方法。因為需求合理了，才能真正創造價值。
人們常說：信息通信技術給創新帶來了機會。所謂的機會，指的是人們可以用簡單、廉價的辦法解決過去難以解決的問題。換個角度看，新技術成功了，未必意味著采用了學術水平高的東西，而只是因為計算機性能高了、網絡的速度快了、數據存儲能力強了。對中國的技術人員來說，很多創新機會是因為勞動力貴了、企業對質量和能耗的要求高了，而計算機和設備的價格便宜了。
“看熱鬧”的人，喜歡從應用新穎性、理論高度、專利等方面找答案。他們看到有“AI”、“數字孿生”、“仿真”等時髦的名詞時，就特別興奮，以為找到了成功的原因。國內這種風氣很重。很多人也樂于迎合這種風氣。于是就把一些新技術、新名詞包裝進來。比如，原本簡單的曲線擬合，卻要用深度學習的手段；不需要5G的場景，偏要用5G的手段。從技術穩定性、經濟性的角度看，采用“低端”技術的效果可能更好。
所以，有經驗的專家經常會問另一個問題：這些先進的理論和方法，是不是必不可少的？如果不是必不可少的，技術的真實性就值得懷疑。現實中，往往是需求沒有做好的，才會顯擺技術。
創新成功決定于兩個方面：做正確的事、正確地做事。
對從事創新工作的人來說，做正確的事往往比正確地做事更重要。根據筆者的經驗，多數項目的失敗是因為項目選擇不當或目標定義不清。反之，目標定位合理時，即便可能需要嘗試多種不同的做法，成功也往往是可期的。
總之，對于創新項目，對需求的認知特別重要；在相對成熟的技術領域，技術水平才逐漸重要起來。這是符合技術發展原理的。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
