形式主義，指的是一種只看事物的表象而不加分析其本質的思想方法和工作作風。其實質是主觀主義、功利主義；其根源是政績觀錯位、責任心缺失；其典型特征是脫離現實生活，強調審美活動的獨立性和藝術形式的絕對化，認為是形式決定內容，而不是內容決定形式。具體表現是欺上瞞下，做表面文章，虛多實少，陽奉陰違喊口號多，不折不扣抓落實少；最后的結果往往是用轟轟烈烈的形式代替扎扎實實的落實，用光鮮亮麗的外表掩蓋矛盾和問題。
簡單說：形式主義違背了內容決定形式、形式為內容服務、內容與形式相統一的科學原理。當具體工作沒有科學合理的目標，或者只以某個具體表象做為終極目標以至于背離了最初目標的核心，那么表現出來的就是形式主義。而想要真正解決問題，就必須反對并避免形式主義。
有形式不一定是形式主義，表面上沒有明顯的形式要求也未必不犯形式主義的錯誤。科學是有邊界的，所以科學的方法一定會有形式上的要求，必要的形式是科學方法不可或缺的部分；如果做事不分析實際原因、不解決實際問題，哪怕是沒有形式要求，也是一種形式主義。
結合自控行業，要求自控率、評估各項指標等本身不是形式主義，有些甚至是具體優化工作必須的基礎，但如果只看“mode=AUT”，而不分析控制性能、不管具體回路的應用場景、不具體情況具體分析，那就是形式主義。比如串級控制的主副回路，如果模式都在自動，只能說明控制相當于整體手動，強調這種自控率又有什么意義呢？而一個企業，即使不考核自控率平穩率這些指標，同時也不在意控制效果、滿足于手動維持生產，那也是嚴重的形式主義——只要能維持正常生產，什么形式都無所謂，難道不是另類的形式主義嗎？所以，具體哪些行為是形式主義，不能只看現象不看本質，否則，這種探討也成了“形式主義”了。
深入分析，形式主義產生的根源有二：一是名利思想，二是懶惰作風。領導層面對專業知識的缺乏、執行層面專業技能的不足、管理層面對方向到指標的不合理轉化，往往會形成“上有政策、下有對策、中間管理束手無策”的情況，那形式主義就只能是必然選擇——想法很好、不能落實、為了帽子不能反對，不走形式又能如何呢？
表面上看，發現問題不難，解決問題不易。但實際上，發現的問題往往是表面問題。并沒看到問題的實質其實根本上就沒發現真正的問題，就只能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，最終流于形式。對于一個行業來說，從領導層、管理層、執行層都需要具備足夠的專業知識，科學確定工作目標，本著“發現問題本質、解決本質問題”的思路，共同努力，才有可能從根源上鏟除形式主義滋生的土壤。
作者：張曉兵
相關閱讀
如何提升儀表自控率
自控投用率管理的困惑與難點
