伏中哲先生是我非常敬重的寶鋼老領導。他任寶武集團副書記時，主管統戰工作。有一次，他找我到他的辦公室聊天。我和他談到，我比較認同《藍海戰略》中的某個觀點。伏總對我說：他其實并不喜歡這本書。若干年過去了，我突然有了新的認識。
多年以來，我一直在研發部門工作，對《藍海戰略》的認同度比較高；伏總長期擔任生產部門和公司的領導，對《藍海戰略》的認同度比較低。我們觀點的差異，其實是工作特點的差異：我的工作就是要尋找新的領域，而伏總的工作是要堅持在鋼鐵行業，把我國的鋼鐵事業做強。
回到今天，科技公司、互聯網公司的重要任務之一，就是要設法尋找藍海；而多數工業企業的任務，就是在紅海中搏殺。但兩者卻是有關聯的：科技公司在藍海中尋找的東西，恰恰就是為了能讓在紅海中搏殺的工業企業擁有新的武器。
多年以來，我有一個觀點：技術創新并不難。為什么呢？因為技術創新就是在尋找藍海！尋找到藍海以后，自然就不是很難。
什么是藍海呢？藍海就是新領域的拓展，這里的競爭者很少。所以，不必要用特別難的技術就可以解決問題。藍海戰略的核心難點不是如何“搏殺”，而是如何找到藍海的“入口”。要找到藍海的“入口”，關鍵是要有思想和見識，而不是“技術”。
我博士是自動化專業的。我1997年的博士論文是《非線性系統的魯棒控制》。我們知道：傳統的控制論都是針對線性系統的，從線性系統到非線性系統，是“延長線”上的進步，是典型的紅海搏殺。這樣做的結果是難度越來越高、而新的進展卻越來越少。
從自動化進入智能化，其實是進入了一個“藍海”。所謂的“藍海”，現在做的事情和過去傳統的自動化是不一樣的。故而簡單的方法往往能解決問題。從控制論的角度看，傳統的自動化、信息化和現在的智能化，是三塊完全不同的“海域”。最近寫書的時候，經常會談到“傳統方法的局限性”。后來我逐漸意識到：所謂“方法的局限性”其實是“領域的局限性”。傳統的方法，適合傳統的領域；現在的技術發展，主要是應用領域拓展了，方法的拓展只是因地制宜、找簡單、方便的去用。
很多學院派專家認為，數字化技術的難點是復雜的算法、是AI、是深度學習等等。這其實也是一種“紅海思維”。他們的錯誤就是沒有意識到藍海的到來。對科技公司來說，在紅海競爭的基礎能力是必要的，但關鍵還是要迅速找到適合自己發展的藍海。
對工業企業來說，關鍵是要學會用“藍海中的工具”進行“紅海中的搏殺”。這些工具包括工業互聯網平臺、工業大數據平臺等。這些工具要適合自己用。如不適合自己，就會做些華而不實的表面文章。而打造這些工具，需要通用的信息通信技術。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
